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19 juillet 2017 3 19 /07 /juillet /2017 15:32

Nous partageons la satisfaction de nombreuses familles de voir que toutes les écoles de notre Communauté de Communes reviendront dès septembre à la semaine de 4 jours.

En effet, cela permettra :

- aux enfants de se reposer le mercredi et de se consacrer à des activités extrascolaires dont les Passeports du mercredi,

- à la Ville d’économiser 14000€/an (déficit des temps péri-éducatifs en 2016),

Mais il faudra :

- éviter que les personnels de ces TPE ne subissent une perte brutale de revenus, 

- réfléchir à une évolution des horaires sur la journée pour que les enfants aient des heures de travail plus nombreuses en matinée quand leur concentration est la meilleure.

 

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14 juillet 2017 5 14 /07 /juillet /2017 16:31

Nous avons voté le budget 2017 construit sans augmentation des taux d’imposition et sans emprunt. Les principaux projets prévus (îlot du Tabellion, Notre-Dame) sont utiles pour faire évoluer de manière positive notre Ville et son image.

M. le Maire s’est engagé, par ailleurs, à rechercher de nouvelles économies sur le fonctionnement afin que notre Ville ait la capacité financière de réaliser les travaux nécessaires sur les voiries et les bâtiments dans les années à venir.

Enfin, une tarification plus juste Saint-Jeannais/extérieurs sera mise en place dès 2018 pour la médiathèque et l’école de musique, ce qui permettra aussi de réduire le déficit de ces services.

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6 mars 2017 1 06 /03 /mars /2017 16:57

Comment améliorer la vie quotidienne des Saint-Jeannais(e)s

 

Nous formulons deux propositions à ce sujet :

 

  • Rendre prioritaire le déneigement des trottoirs de notre ville, en concertation avec les services.

Cela permettrait d’éviter des chutes, dont certaines ont des conséquences graves pour nos concitoyens.

 

  • Faire que les équipements publics soient accessibles au plus grand nombre.

Le stade Gavarini, rénové pour plus d'1 500 000€, est désormais fermé au public pour le protéger contre les dégradations. Il faut l’ouvrir de nouveau lors de certaines plages horaires, voire sous vidéo protection, pour les joggeurs, les jeunes qui jouent au foot…

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5 mars 2017 7 05 /03 /mars /2017 12:42

 

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5 mars 2017 7 05 /03 /mars /2017 12:36

 

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5 mars 2017 7 05 /03 /mars /2017 12:31

 

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5 mars 2017 7 05 /03 /mars /2017 12:23

Le rôle premier du magazine municipal est de vous informer et de vous apporter des renseignements utiles dans votre vie quotidienne, à l’image de cette édition sur le centre hospitalier.

C’est pourquoi, nous souhaitons que le « Saint-Jean Actu » prenne toujours plus en compte ce qui intéresse les citoyens, sans chercher avant tout à justifier l'action des élus.

Car il doit être le reflet d'une vision politique, au sens de « vie de la cité ». Il doit indiquer une manière de voir les relations entre les citoyens, entre les citoyens et les élus et tracer les grandes lignes d’un projet commun pour notre Ville.

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14 décembre 2016 3 14 /12 /décembre /2016 19:50

La Communauté de Communes Coeur de Maurienne ou “Com-Com” gère de nombreux services (halte-garderie, passeports du mercredi, espace jeunes, piscine, transports...) ainsi que l'économie et le logement sur notre territoire.

 

La Com-Com est constituée de 8 communes : Saint-Jean-de-Maurienne, Saint-Julien-Montdenis, Villargondran, Le Châtel, Hermillon, Montvernier, Pontamafrey et de Montricher-Albanne.

Au 1er janvier 2017, elle fusionnera avec les 8 communes de la Com-Com de l’Arvan pour former la « Communauté de Communes Cœur de Maurienne Arvan ».

 

La 3CMA exercera des compétences obligatoires (notamment l’économie, dont la gestion de toutes les Zones d’Activités économiques et la promotion touristique) mais devra aussi choisir d’exercer d’autres compétences ou de les rendre aux communes. Il faudra veiller aux choix qui seront faits et à leur impact sur les tarifs et la qualité des services.

 

Vers une augmentation des impôts intercommunaux ?

 

Une augmentation « mécanique » des impôts ?

Si les élus de la future Com-Com décident de conserver les mêmes recettes fiscales (tirées des impôts), les entreprises et les ménages de Cœur de Maurienne vont voir les taux d’imposition augmenter.

En effet, c’est une obligation légale qu’en fusionnant les 2 Com-Com Cœur de Maurienne et Arvan alignent leurs taux et pour arriver à un taux commun (par exemple, de 6,41% pour la part intercommunale de la taxe d’habitation) les taux pour l’Arvan baissent dans l’ensemble de manière forte tandis qu’ils augmentent pour les habitants de Cœur de Maurienne.

 

Ce qui dépend des choix de nos élus

Nous demandons que l’alignement des taux se fasse sur la plus longue période possible (12 ans) pour moins impacter les habitants de Cœur de Maurienne.

D’ailleurs, nous serions favorables à l’idée que la nouvelle Com-Com parte sur des recettes fiscales moindres afin d’éviter toute hausse pour les entreprises et ménages de Cœur de Maurienne.

En tout cas, elle ne doit pas choisir d’augmenter ses recettes fiscales en votant des taux plus élevés que ceux qui correspondent à l’augmentation mécanique.

Cela signifie qu’il faudra dès 2017 redresser les finances. En effet, ces dernières années les 2 Com-Com ont vu leur épargne fondre.

Si les recettes fiscales n’augmentent plus (sauf installation d’entreprises ou d’habitants), il faudra contenir et même diminuer les dépenses de fonctionnement.

 

 

La gouvernance de la future Communauté de Communes

 

43 conseillers communautaires

Le nombre de conseillers est fixé en fonction de la population. La loi prévoit 39 conseillers mais un accord local peut fixer le nombre à 35 ou à 43.

Les élus ont voté pour un nombre maximal de 43 conseillers, sauf les élus Vivons Saint-Jean qui ont voté contre pour les raisons suivantes :

  • Il faut mettre un frein à la hausse du nombre d’élus locaux.

Pour rappel : en janvier 2014 : la Com-Com est passée de 23 conseillers à 35 en intégrant seulement 2 communes supplémentaires.

  • Il ne serait pas envisageable d’avoir plus d’une centaine d’élus dans une Communauté de Communes unique à la taille de la Maurienne,
  • Certaines communes obtiennent grâce à cet accord local 2 délégués alors que d’autres, guère moins peuplées, n’en ont qu’1 ce qui instaure des inégalités de représentation entre les citoyens, 
  • Les élus doivent s’appliquer une certaine raison et se contenter du minimum légal et non du maximum pour ce qui les concerne.

 

Combien de Vice-Présidents et pour quel montant des indemnités ?

Début 2008, la Com-Com Cœur de Maurienne avait un Président et 4 VP. Depuis avril 2014, il y a 9 VP et le montant global des indemnités a augmenté de 41% (7342, 91€ /mois).

Pourtant, le nombre d’adjoints dans les mairies (sauf depuis peu à Saint-Jean) et celui des cadres travaillant pour la Com-Com n’a pas diminué. On peut donc se demander ce que font tous ces VP en plus.

 

L’accord local, qui prévoit 43 conseillers, permet d’avoir jusqu’à 13 postes de Vice-Présidents (un tiers des conseillers). Pourtant, on peut évaluer le nombre de Vice-Présidences réellement utiles à 5 :

  • Une VP à l’aménagement de l’espace (habitat, transports) et à l’environnement
  • Une VP à l’économie (zones d’activités, commerce et )
  • Une VP au social (enfance, jeunesse et centre intercommunal d’action sociale s’il est mis en place)
  • Une VP aux finances et aux ressources humaines
  • Une VP aux travaux (incluant le suivi des équipements/bâtiments + eau et assainissement quand il y aura transfert de ces compétences)

Ou même 4 VP si le Président prend en charge une des compétences ci-dessus.

 

Nous espérons que nos élus communautaires feront preuve de raison lors de l’élection des VP début 2017 en se contentant de 4 ou 5 VP. En effet, comme nous l’écrivions dans le bulletin n°29/mai 2013 : « Nos élus devraient rechercher l'efficacité dans la prise de décision plutôt que le nombre de places à se répartir. »

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14 décembre 2016 3 14 /12 /décembre /2016 19:48

Deux adjointes ont démissionné en juin et en septembre et n’ont été remplacées que par un seul nouvel adjoint. Le poste de conseiller délégué qu’il occupait auparavant doit être supprimé au conseil municipal du 15/12/2016. Cette réduction du nombre d’élus touchant des indemnités devrait représenter une économie d’environ 10 000€/an.

Il n’y a donc pas eu pour le moment diminution du montant des indemnités pour chaque élu comme nous le demandions (bulletin n°40/janvier 2016) mais diminution tout de même du montant global des indemnités.

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14 décembre 2016 3 14 /12 /décembre /2016 19:46

 

Stabiliser les charges de personnel ou les réduire (en lien avec la baisse de notre population) est un des moyens de retrouver une situation financière saine.

 

Deux emplois de direction catégorie A en moins

Pour rappel : les postes de catégorie A sont les plus gros salaires de la Ville et M. le Maire en avait depuis 2008 créés un certain nombre. Deux postes sont vacants et ne seront plus pourvus.

C’est le directeur de l’EPIC « Culture, événements et animations » (ex-office de tourisme) qui sera aussi en charge de la direction de la médiathèque sur une partie de son temps de travail.

Le poste de chargé de communication sera désormais occupé par un agent de catégorie B qui ne travaillera pas à temps complet pour la Ville puisqu’il sera aussi à l’EPIC pour 40% de son temps.

Cela représente plus de 60 000€/an d’économies.

 

Une facture d’heures supplémentaires réduite grâce au respect du temps de travail légal

Jusqu’à présent les agents de la ville travaillaient moins que l’horaire légal, cet héritage de la municipalité précédente (avant 2008) était pointé du doigt dans le rapport de la Chambre régionale des comptes de 2014.

Il y aura régularisation en 2017, un accord ayant été trouvé avec les syndicats et chacun ayant bien compris la nécessité de se mettre en conformité avec la loi. Seuls les élus d’opposition « Saint-Jean avec vous » ont refusé de valider cette décision en conseil municipal.

On peut regretter qu’on ne l’ait pas fait avant car cela équivaut à 2,2 postes à temps plein et plusieurs centaines de milliers d’euros perdus depuis 2002.

 

Le choix rationnel de garder la Directrice Générale des Services à son poste

Car, en cas de changement :

  • La ville n’aurait pas nécessairement fait d’économies : l’ancien DGS (avant 2008) était payé autant que la DGS actuelle.
  • Il existait un risque de se trouver de nouveau avec 2 DGS, si une autre municipalité était élue en 2020, alors qu’avec la DGS actuelle la transition sera facilitée.

Pour rappel : la commune a payé 2 DGS pendant 5 ans et demi pour une dépense innutile de 530 000€.

  • Enfin, la Communauté de Communes aurait dû recruter dès 2017 un DGS à temps plein (alors que l’actuelle DGS qui assume cette fonction n’est rémunérée que pour H/semaine).

 

Est à prévoir, par ailleurs, une augmentation des charges de personnel avec la revalorisation indiciaire et la mise en place en 2017 du nouveau système de prime pour les agents de catégorie B et C. C’est pourquoi il faudra avoir une gestion prudente.

Pour rappel : En 2013, les élus (y compris M. P. Rollet) ont voté la mise en place d’une nouvelle prime pour les catégories A. Nous avions proposé de geler cette prime, tant qu’elle n’était pas mise en place pour les autres agents (bulletin VSJ n°33/décembre 2013).

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Vivons Saint-Jean est une association citoyenne créée après les municipales 2008.


Elle a pour but de promouvoir la démocratie locale et de préparer les prochaines échéances électorales à Saint-Jean-de-Maurienne (Savoie).


Elle distribue son bulletin bimestriel à 3500 exemplaires.

 

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